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易管五金E6ERP成功案例

作者:admin 时间:2020-06-24 21:44

  [摘要]广州番禺江汇打扮用品有限公司于1987年创立,系全港资私营高科技企业,自创玻璃五金行业全邦出名品牌(加玛GAMA),囊括车间,目前有60众台电脑上易管E6ERP体例,公司于2001年起头施行ISO9001质地体例.◇项目配景◇番禺江汇打扮用品有限公司赢得的结果惹起五金行业寻常合切。跟着公司的继续繁荣

  广州番禺江汇打扮用品有限公司于1987年创立,系全港资私营高科技企业,自创玻璃五金行业全邦出名品牌(加玛GAMA),囊括车间,目前有60众台电脑上易管E6 ERP体例,公司于2001年起头施行ISO9001质地体例.

  跟着公司的继续繁荣,市集对产物出卖需求越来越大,供货周期越来越短,物流行为日益经常,正在订单流、物流、资金流、等运转方面或众或少的崭露了流转不畅的题目,为此公司决议设立筑设PMC部分,对全数公司物流举办变革和打点。我于2003年3月24日进入江汇公司组筑PMC部,起头对当时的布置流、物料流、等干系步伐文献与实践运着环境举办分析和对比,结果出现步伐文献可操作性较差,坏处相应的功课指引和外单文献,物料掌管束厄轨制没有变成,正在物料申购和采购这一个别,----申购众少、什么时期须要、采购众少由采购部核算,分娩众少、什么时期分娩只可以物料到货年光来决议,停工待料时有爆发,分娩部分分娩和外协领用了众少物料、竣事了众少制品、该补众少物料未取得有用掌管,货仓进销存帐务管制固然采用了《用友财政软件》,但票据流程策画筹办坏处合理性,导致根柢数据管制困苦和不实时,失出其应有的功用.另一方面出卖部分未有细致的出卖布置,也没有设立筑设相应的太平库存量,如此一来产销之间脱离对比首要。再加上拓荒性企业的工程变卦经常,变卦后物料又管制滞后,久而久之就酿成库存物料积存,当时原资料、半制品制品库存占用500万阁下,专买店和代办商铺垫了近300万的货色,资金周转上崭露困苦.4月14日阁下PMC部按照须要和或者,向总司理提出书面申报,央求调节运作流程,引进新的打点体例,个中就囊括MRP-II实施的细致布置。此批申报很速取得总司理的决定和赞成,并央求正在尽或者短的年光内设立筑设起来。

  MRP-II行为一种行之有用的筑制业打点音信体例,它的一个根本特性便是将企业百般打点音信按客观顺序集成和急迅管制,为企业的分娩筹划打点和科学计划供应大方有用的音信。可是咱们也该当看到,区别的打点音信反应了区别的分娩筹划打点手段、分娩机合体例和营业管制流程。一个音信是否切实有用,是否真正反应企业分娩筹划打点流程中或产物筑制流程中的客观顺序,都将直接合联到MRPII项目标成败,以及能否真正有用地起到筹办和掌管企业分娩筹划的功用。所以正在选型和施行流程中,开始要确切了解和管制MRPII与企业打点及MRPII与打点音信之间的严紧联合题目,着重摩登企业打点思思和手段的探索与利用劳动,了解和办理企业现行分娩筹划打点中存正在的百般题目。只要如此,本事从基础上挑选适合本公司的软件供应商。历程近两个礼拜的评估和观察,从五家软件供应商中,咱们挑选了易管软件公司行为互助伙伴。为什么咱们会挑选易管公司呢?第一:易管公司演示的软件成效对比完备和完好,操作简明简要且界面场面。第二:软件拓荒的太平性和太平性对比非常,有专业的拓荒部分和体会,丰厚的施行专家,为软件的二次拓荒供应了包管。第三:施行提议书对比完好,施行进度掌管能统统满意本公司对进度的央求。第四:售后供职布置完好,价值合理。因为他具备了以上几个方面的便宜,因而咱们挑选了易管公司。后面的施行进度和目前所赢得的实效阐述咱们找对了软件商。

  第一,由公司总司理梁先生和项目司理孙仁刚以及高层打点职员机合设立项目诱导委员会,制订项目契约和施行提要。

  第二,正在项目诱导委员会的率领下,企业各部分主管和IT部分的工程师构成项目施行小组,他们看待本部分的营业流程和营业数据有着相当的分析:IT部分的工程师有劲全数施行流程的协和配合,并保证体例的平常运转。有了这些需要前提,MRPII项目标施行就遵照以下的流程渐渐开展。

  第一阶段,培训项目小构成员,通盘装置体例,熟练体例流程和操作。这是全数施行劳动的起头,也是量度施行成败的需要合头。正在这一流程中,打点公司的专业施行垂问正在一周的年光内,针对企业的实践筹划和运作流程举办细致的调研,并用企业的实践数据对项目小构成员举办了培训,这个别劳动正在4月26日前就竣事了。(用企业自己的数据开展培训劳动,便于项目小构成员赶速而安稳地左右体例操作,分析体例流程)。

  第二阶段,盘算根柢数据,界说岗亭流程,制订操作榜样.这是MRPII体例施行中的一个小界限营业流程重组,同时,各部分项目有劲人也能使用这个阶段理清本部分的各项营业,“算宿帐,筑新帐”是这一阶段的明显特性。可能说,第二阶段是MRPII施行的“分水岭”,扫数部分通盘竣事本阶段使命本事包管体例施行的进度。这一阶段紧要竣事步伐文献修订,功课诱导书编制,外单式子筹办,BOM摒挡(公司已有无缺的编码礼貌和BOM),货仓根柢数据管制等。这个别劳动正在5月中旬竣事。

  第三阶段,根柢数据导入,举办“二次拓荒”,盘算动态数据。这里的“二次拓荒”指的是企业报外的编制和针对特地营业流程开展的软件体例的客户化劳动。针对我公司外协分娩的形式和《用友财政软件》的运作,易管公司正在应收、应付这块与《用友财政软件》的接口竣事。

  第四阶段,动态数据导入,通盘数据保护。实施小组与易管公司工程师配合对最终用户的闲居劳动提出了硬性的原则和央求,同时辅导最终用户适当新的劳动主式和处境。全数体例正在5月20号起头运转。(正在全数的施行流程中,这一阶段将竣事”试点使命,用典形的营业举办准备机打点和手工打点的对比,寻得不切实的合头,对体例的数据举办通盘的检验校正,以确保当全数企业的运作都正在软件体例中运转时,扫数的营业流程和营业报外都是切实的.

  第五阶段,并行切换,通盘上线号易管公司机合干系工程师对我公司全体操作职员举办视察评估,两边对体例实施进度和视察结果感觉速意。通过一至两周的调节检验,全数公司的打点劳动根本放弃了手工管制。6月16号体例正式运转。

  第六阶段,体例精调,效益了解,流程重组,计划赞成。MRPII体例运转到现正在,可能说以下几个方面得出施行MRP体例的效益:11月月结库存原资料半制品产制品库存占用资金为270万而11月份的出卖额却胜过4月份60个百分点,准时发货率正在有进步,过去供产销各合头脱离的景遇根本好转。别的一要紧的方面便是企业的高层打点职员可能通过MRPII体例中的查问模块体例,通盘的分析和左右企业筹划景遇,囊括布置流、物流、资金流,切实地了解和制订相应的打点礼貌,有用掌管和下降了公司的运作本钱。

  ,一个相对无缺的MRPII体例有用地施行起来了,那么每个阶段的目的就可能行为评判体例施行成败的阶段性准绳,同时也可能用来举办效益评估。个中按部就班地举办施行,严紧郑重地配合施行,数据的切实性、实时性和无缺性是“症结因素”。高层率领的信念与刻意和对项目施行的赞成力度是调动企业各个部分介入认识的行政凭借,也是保证获行这些“症结因素”的决议性条件。企业只要上下专心、联络划一,和软件公司业周到配合,本事顺手地推动项目施行,完满地竣事施行使命,效益也必将渐渐地涌现出来。

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